這就是鯰魚效應的由來，也就是說，透過引入強者，以激發弱者變強的意思。 鯰魚效應後來大多被應用在職場上，當上司看到底下員工消極、懶散，這時就可以引進一名積極、工作能力強的人進來，這樣原本那些習慣於安逸的員工，就會受這名強者的刺激害怕被取代而開始緊剔積極工作。 然而，小 Mo 認為，與其當沙丁魚何不如努力讓自己變強做鯰魚呢？
鯰魚效應一直以來都存在這個社會上，特別是在人群的團體活動中可以很容易看到，例如一個球隊如果大家都沒有鬥志，加入一位實力強大的球員就有機會讓其他散漫的球員被激勵到而開始努力打球，又或者是一個奄奄一息的市集，每個攤販賣東西都愛賣不賣，對客人也不禮貌，可是如果一旦有新的攤販加入，對待客人客氣有禮貌，賣的東西新鮮又價格實在，把生意都搶過去，其它的攤販只能動起來，改善原本的陋習，開始想辦法競爭，這些都是鯰魚效應的實際例子，鯰魚效應對經營管理來說是個很重要的理論。
更多好知識參考資料
- TwSnap 主題研究：鯰魚效應。